Dnia 1 stycznia 2010 rozpoczął się, mający trwać 3 lata (do grudnia 2012), Projekt EUnetHTA Joint Action 2010-2012. Jest to kolejny projekt współpracy europejskich Agencji HTA.
Celem Projektu jest:
- Opracowanie ogólnej strategii oraz modelu biznesowego dla stabilnego rozwoju współpracy w dziedzinie HTA w Europie.
- Opracowanie narzędzi i metod HTA
- Wdrożenie oraz przetestowanie opracowanych narzędzi i metod.
Uczestnicy Projektu zakładają że Projekt Joint Action ułatwi wprowadzenie rozwiązań, które pokonają bariery utrudniające obecnie współpracę. Projekt Joint Action będzie opierał się na metodach i narzędziach opracowanych podczas poprzednich projektów EUnetHTA.
Dzięki ciągłej wymianie informacji projekt Joint Action będzie w stanie sprostać wciąż zmieniającym się wymaganiom wykonawców i użytkowników raportów HTA w całej Europie. Projekt Joint Action opracuje mechanizmy wymiany informacji pomiędzy zainteresowanymi stronami.
Budżet Projektu wynosi blisko 6 mln EUR. Projekt uzyskał współfinansowanie z Komisji Europejskiej w ramach Health Programme’s 2009 Work Plan.
Projekt EUnetHTA Joint Action jest podzielony na 8 komponentów (tzw. Working Packages - w skrócie WP).
| Komponent | Instytucja odpowiedzialna |
| WP1.Coordination | National Board of Health of Denmark |
| WP2.Dissemination | Institute of Public Health of the Republic of Slovenia (lider) SBU, Swedish Council on Technology Assessment in Health Care, Sweden |
| WP3.Evaluation | NETSCC, NIHR Evaluation, Trials and Studies Coordinating Centre, UK |
| WP4.Core HTA Work Stream A. Development, maintenance and utilisation of the HTA Core Model Work Stream B. Core HTA production |
THL, National Institute for Health and Welfare, Finland (Lider) AGENAS, Agenzia Nazionale per I Servizi Sanitari Regionali, Italy |
| WP5.Relative Effectiveness of Pharmaceuticals | CVZ, Health Care Insurance Board, Netherlands (lider) HAS, Haute Autorité de Santé, France |
| WP6.European HTA Information Management System | KCE, Belgian Health Care Knowledge Centre, Belgium (Lider) DIMDI, Deutsches Institut für Medizinische Dokumentationund Information, Germany |
| WP7.New Technologies Work Stream A. Facilitating evidence generation Work Stream B. (pre-market/-reimbursement) assessment of new non-pharmaceutical health technologies |
HAS, Haute Autorité de Santé, France (Lider) LBI-HTA, Ludwig Boltzman Insitute, Health Technology Assessment, Austria (Work Stream B) |
| WP8. Strategy & Business Model Development | National Board of Health, Denmark (Lider) |
AOTM poprzez koordynację i realizację zadań związanych z tzw. capacity building jest wspólodpowiedzialna za przygotowanie Modelu Biznesowego w ramach WP 8 oraz uczestniczy w pracach (udział ekspertów AOTM) komponentów WP4, WP 5 oraz WP 6.
Od roku 2009 AOTM zmieniła swój status w ramach współpracy EUnetHTA z „collaborating partner” („partner współpracujący”, którym była w latach 2006-2008) na „associated partner” (partner stowarzyszony). Zmiana ta jest bardzo korzystna, gdyż umożliwia bardziej aktywne zaangażowanie się AOTM w prace EUnetHTA daje przedstawicielom AOTM prawo głosu podczas Walnych Zgromadzeń oraz możliwość wykorzystywania wszystkich osiągnięć wypracowanych podczas projektu.
